【管理職】が育たない３つの原因

原因１．「管理職」の当人たちが「管理職」の役割や、マネジメント内容を理解していない

ほとんどの成長企業では、「管理職」兼「プレイヤー」だと思います。

兼務になること自体は問題ありません。ですが、

「役職」＝「給料・手当ての増加」

としか思っておらず、日々やることが一切変わらず、自覚も責任もない状態では、いくら経っても「社長の右腕」が育つことはありません。

特に、部長クラスの役職は、確実にあなたの会社の幹部候補であり、社長の右腕候補だと思います。

ですが、９割以上の日本企業では、そんな幹部候補たちが、「管理職」の本当の役割を理解できておらず、組織としての行動が全くできていない状態なのです。

そんな中で、この「幹部候補」の従業員が、「管理職としての本当の役割」を理解できれば、社長の意図を汲み取れるようになります。

そして、社長の意図を汲み取った上で、部下たちに噛み砕いて分かりやすく教える事ができるようになるのです。

この結果、真っ先に「離職率」の改善に繋がりますし、上司と部下とのコミュニケーションが生まれ成果にも直結します。

中間管理職が育つことによって「円滑に組織が回る状態」を作ることができるのです。

原因２．そもそも社長は管理職ではないため、教えることができない

「社長がまた無茶なこと言ってるよ…」

役員や従業員が、こんな陰口をたたいていた…

これは、管理職が機能していない状態で起こる現象です。

ですが、この状態は社長が悪い訳ではなく、社長本人が「管理職」をほとんど経験することなく、社長になったため知らなかっただけなのです。

社長本人が「管理職が取るべき行動」の正解を知らなかっただけなので、「管理職」がすべき行動の「正解」を知ることさえできれば効果は一瞬で現れます。

そうなれば、「社長がまた無茶言ってるよ…」と困惑されたり、曖昧に流されてしまうことがなくなります。

社長のやりたいことを幹部が理解し、部下から不満が出ない言葉で伝わり、社長のやりたいことが組織全体で実現される状態を作ることができるのです。

原因３．「管理職研修」や「組織化研修」の多くが海外輸入品のためそもそも日本企業に合わない

管理職研修が日本企業で機能しない一番の理由がこちらです。

実は、テレビCMやSNS広告で見る機会が増えた「組織化」や「管理職研修」関連の商品・サービスのほとんどは、アメリカのマネジメント会社が実施するサービスをそのまま並行輸入し、翻訳して使われています。

海外輸入の「管理職研修」で効果が出る企業は極めて少なく、上場企業でしか再現性がないと言っても過言ではありません。

そんな研修を、成長中の企業に取り入れてしまえば、必ず綻びが生まれ、効果がないどころか、逆に組織力が低下する原因となってしまいます。

その原因が、日本人特有の「和を以て貴しとなす」という考え方にあります。

海外から輸入したマネジメントのゴールは、「感情」や「想い」を極限まで消し去ることです。

そのため、「権限」と「責任」を明確に区切り、ガチガチに「仕組み化」することで効率し、迷いを無くすことで効率が上がり業績アップに繋げる内容になっています。

しかし、日本企業の多くは「横の繋がり」や「コミュニケーション」を大切にしているため、従業員個人の「感情」や「想い」を消し去ってしまうのは日本企業に不向きで、「拠り所」がなくなり「離職」に直結してしまうと考えています。

だからこそ、「成長中の日本企業」に最適な方法で、「管理職」を育てなければ組織化や業績アップに繋がらないのです。

成長中の日本企業に
“最適”な【管理職研修】を
教えてくれるところがない…
（※あったとしても見分けが付かない）

管理職研修が育たない原因をご覧になって気づかれた方もいるかもしれませんが、

「メイド・イン・ジャパンの管理職研修です！」

なんて書いている研修はどこにもありません。

なぜなら、「組織化研修・管理職研修」サービスの９割９分は、海外輸入だからです。

テレビCMやSNS広告で出てくるものは全て「海外製」と言っても過言ではありません。

「組織化によって事業成長に繋げたい！」
「社長の右腕や、会社を支えてくれる幹部を育てたい！」

と研修を導入したのに、研修内容が日本企業向けでないがために、事業成長に繋がらなかった…という社長をたくさんみてきました。

そこで、日本企業にこそ効果が出せる「組織化」や「管理職研修」の内容や効果を知っていただきたいという想いから、日本企業専用の「管理職研修」導入オンライン説明会を開催することに致しました。

今まさに成長中の御社にとって最適な、日本企業に最適化された「管理職研修」が導入できれば、確実に効果を実感頂けるはずです。

具体的な「効果」とは次の通りです。

「離職率改善」＞「戦力の向上（1人ひとりの生産性向上）」＞「社長の目標（やりたいこと）の具現化」＞「事業成長」

「半年以内に売上２倍にできる！」と豪語している研修制度を目にすることがありますが、そんな都合の良いものは存在しません。

管理職研修の即効性は低いため、「事業成長」を目標にする場合、実感頂くまでには２～３年かかります。

ですが「離職率の改善」や、会社の「地盤強化」であれば、半年ほどで効果が現れるものも多くあることも事実です。

私たちがお伝えしている【成長中の日本企業専用】の管理職研修は、上でお伝えした順に、効果を実現して頂ける内容になっています。

申し遅れましたが、私、中小企業診断士の渡邊賢司と申します。

指導講師のプロフィール

中小企業診断士 渡邊 賢司

これまで、500社を超える日本企業の内情を見てきた経験と、中小企業診断士として、「事業再生」による利益化をはじめ、「承継問題」や「M&A」に至るまで様々な支援をしてまいりました。

支援内容だけを見ると、どれも管理職研修とかけ離れた内容に思われるかもしれませんが、実は、すべて「管理職研修」による成果といっても過言ではないのです。

なぜなら・・・

事業再生をするにも、一番に変えるべきは「ヒト」。
二代目、三代目に継承するにも、「管理職」と「組織」の理解が必須。
M&Aをするにも、利益体質に切り替えてなければ高値は付かない。

私たちが中小企業の経営をサポートさせて頂く際、必ず「管理職研修」から取り組んできたからこそ、「黒字化」や「売却」というゴールを達成してこれたのだと思っています。